開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定走勢。在綠地集團及集團公司相繼召開勞動競賽動員會之后，職工服務中心迅速響應、積極部署，制定并下發(fā)勞動競賽活動方案。3 月 10 日，中心組織召開 “大干上半年?決勝雙過半”主題勞動競賽宣貫動員會，全面吹響上半年攻堅沖刺的沖鋒號。

會上，綜合辦對競賽方案進行解讀宣貫，明確核心任務與攻堅方向，部分部門負責人及分管領(lǐng)導作了表態(tài)發(fā)言，集團公司總裁助理、中心董事長岳凱歌出席會議并對競賽開展提出明確要求，中心全體中層以上干部參加會議。

岳凱歌在講話中指出，當前距離上半年結(jié)束僅剩 120 天，時間緊、任務重，全體干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署和中心發(fā)展目標上來，以必勝的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴打好這場恢復性發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

岳凱歌結(jié)合當前中心發(fā)展形勢，提出三點要求。

一是提高站位，深刻認識“為何而戰(zhàn)”。岳凱歌強調(diào)，2026 年是中心實現(xiàn)恢復性發(fā)展的關(guān)鍵之年，競賽方案明確的 “兩費” 收繳、檔案拓展、新賽道裂變等 11 個核心任務，是推動中心發(fā)展的重要抓手。這不是 “選擇題”，而是必須完成的 “必答題”，是不可逾越的底線。各分管領(lǐng)導、各部門要從 “兩會” 精神、集團部署及崗位職責中激發(fā)工作思路，將競賽作為檢驗干部員工能力作風的 “試金石”，切實增強緊迫感和責任感，迅速掀起全員大干的熱潮。

二是聚焦重點，精準把握 “攻向何方”。本次競賽要構(gòu)建 “全員、全程、全域” 的攻堅體系，重點打好五場 “攻堅戰(zhàn)”。要緊抓五建花苑項目 “收官戰(zhàn)”，確保本月底完成交付，加快化解歷史遺留問題；打好債權(quán)清收 “突圍戰(zhàn)”，運用多維手段實現(xiàn) “三供一業(yè)” 債權(quán)上半年清收 200 萬元的目標，力爭全年債權(quán)清零；筑牢核心業(yè)務 “陣地戰(zhàn)”，政務服務、檔案中心、信息技術(shù)中心、市場運營中心各負其責，完成既定硬指標、實現(xiàn)業(yè)務新突破；勇闖新賽道 “突圍戰(zhàn)”，遠方安選專班上半年完成 2 家門店開設(shè)任務，為中心注入新現(xiàn)金流；打好管理效能 “提升戰(zhàn)”，推動組織精簡和成本管控，建立靈活薪酬機制，實現(xiàn) “效益升薪酬增、效益降薪酬減”。

三是強化執(zhí)行，全面壓實 “如何打贏”。為確保競賽取得實效，中心將推出一系列 “硬核” 保障舉措。實行 “紅黃綠” 三色預警機制，競賽領(lǐng)導小組及時通報進度，對滯后任務約談督辦，杜絕 “干與不干一個樣”；堅持結(jié)果導向、獎優(yōu)罰劣，將競賽成績與季度績效、年度評優(yōu)直接掛鉤，評選 “攻堅標兵”“回款先鋒”“新賽道開拓者” 并給予榮譽與物質(zhì)雙重獎勵，對未完成任務、推諉扯皮者嚴肅追責；強化賦能提升本領(lǐng)，由綜合辦制定內(nèi)部培訓計劃，圍繞 AI 工具應用、綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能等開展培訓，讓員工既有攻堅的勁頭，更有取勝的能力。