2016年12月30日，資產(chǎn)運營部召開2016年度部門工作總結(jié)大會，全面回顧總結(jié)各項工作完成情況，安排部署2017年重點任務，中心副總經(jīng)理姚先鋒同志參會。

會議上，部門全體圍繞各自工作依次發(fā)言，詳細匯報了各項工作完成情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并積極為部門工作建言獻策，為新一年的工作厘清了思路。

姚總對資產(chǎn)運營部各項工作取得成績進行了肯定，并對幾個亮點工作進行了點評。一是圓滿完成了中心年度經(jīng)營指標。在整體市場經(jīng)濟低迷的情況下，實現(xiàn)經(jīng)營性合同續(xù)簽率95% ，續(xù)簽合同租金全部上漲10%，保證了中心收益；二是通過修訂《合同管理辦法》以及《招投標管理辦法》，使中心合同和招投標兩項重要工作得到了進一步規(guī)范；三是順利完成老舊小區(qū)維修改造工程，對中心所有代管家屬院安裝監(jiān)控，實現(xiàn)了年初打造“平安小區(qū)”的改造設想；四是通過完善組織、制度建設，加強宣傳，嚴抓檢查等各種措施，實現(xiàn)了中心“零死亡、零傷害、零事故”的年度安全生產(chǎn)目標，為中心平穩(wěn)運營奠定了基礎。在肯定成績的同時，姚總也提出了新的要求。他指出，面對集團公司混合所有制改革的大背景，中心將遇到更加艱巨任務以及新的挑戰(zhàn)。部門全體同志要齊心協(xié)力，加強合作，提高工作主動意識、創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，以更加扎實的作風、更加堅定的信心迎接新的挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推進各項工作再上一個新臺階。